名人傳記珍藏系列．江昌文殷勤籌劃 . 足致豐裕

“就讀大學期間，正遇上1997年經濟風暴之時，在如今不景氣的大環境下，我還能半工讀賺取生活費十分有福。當時，我在一家專注於護土牆建造的公司當工讀生，每當遇到考試期間，老闆李先生都特別給予一個月的有薪假，讓我專心備考。畢業後，我隨即轉正職擔任建築工程師，先後6年為李先生打工。”

回鄉發展

然而，沒日沒夜的工作，加上無暇兼顧信仰與家庭生活，讓他開始萌生離職回鄉發展念頭。2001年，與女朋友計劃隔年結婚後，兩人多方考量後，毅然決定放棄吉隆坡的高薪工作，選擇回民都魯發展。

他坦言，女朋友當時也有很好的工作待遇和升職機會，放棄並不是個容易的決定。然而，兩人還是選擇回鄉，不僅是落葉歸根的情懷，也看好砂拉越有好的發展機遇。此外，兩人亦考量下一代未來的教育與生活，以及身為基督徒，他更希望在忙於工作之餘，仍能持守信仰，有時間參與教會的服侍與事工。

太太持家無後顧之憂

在創業的過程中，江昌文表示少不了太太詹美嫦的支持與陪伴。兩人互相理解、互相扶持，共同攜手面對種種挑戰。江昌文形容太太就像可靠的後盾，她持家有道，照料著兩個孩子，讓他無後顧之憂，可以專注於工作。

創立三毛（Sunmow）建築有限公司

當時哥哥江昌謀在民都魯是有些規模的小型承包商，做些裝修等小型工程，工人團隊約有20多人。因此，回鄉初期他便在民都魯落腳，替哥哥打工，協助進行競標工程、寫標書等工作。

幾年後，他向哥哥獻議將公司註冊成為有限公司，如此進一步才能壯大公司，並承接更多更大的工程。2005年，兩兄弟聯手創立了三毛（Sunmow）建築有限公司。

第一桶金三毛首個海外工程

2007年，獲前東家引薦，並在建築工業發展局（CIDB）的旗幟下，三毛建築有限公司成為承建敘利亞機場跑道的次承包商之一，隆興旺為主承包商。這是三毛首個海外工程，江昌文表示，當時帶著團隊與技術，在敘利亞待了長達2年半的時間，這也為公司賺了第一桶金。這次的經驗也給予團隊更大的鼓舞與信心，來承包更大型的工程。

爾後，公司穩步壯大，三毛從當初小小的包工、承包商，負責擴建屋子、裝修辦公室等小工程；經過多年耕耘，成了A級承包商，甚至已購地與地主合作發展，參與各類建築項目，包括商店、購物中心、商業建築、住宅與公寓等。同時提供相關土木工程服務，如基礎建設、建築支援服務、結構工程和翻新等。

冠病疫情挑戰

創業的過程並非一帆風順，2020年冠病疫情肆虐，同樣也重創三毛。江昌文不諱言，當時是公司十分艱難的一刻，手上多項工程停工將近7個月，然而這期間一樣要支薪，但高層們仍苦撐，堅持不裁員。

“感恩在啟用公司儲備金後，順利熬過這艱難期。同時也感恩雖許多工程停工，但也接到老越的一項油氣領域工程，負責供應一些機械，即使需不斷跨省進行冠病檢測，但心中仍感恩有工開，至少能為公司增加收入。”

江昌文強調，即使冠病病毒攪局，公司仍站穩陣腳，甚至在抗疫期間也沒有停下腳步。公司化危機成轉機，經過一年多的籌備，2021年成功上市，轉型成三毛控股。2021年，大馬上市的公司僅有23間，而三毛即是第22間。

“當時許多公司，特別是建築公司生意都深受重創，但三毛能成功轉型上市，歸功哥哥、董事們與全體員工上下皆有不放棄的精神，我們照樣保證工程品質，即使一些工程已虧錢，也要保證品質完成。”

此外，他分享創業至今近20年，間中面對許多挑戰與困難，包括技術及資金問題。然而，不同的失敗、瓶頸、延誤、虧錢等等，累積下來的都成了寶貴的經驗。

他提及，在建築領域，人和事是非常關鍵的，而在與人溝通協調，難免產生摩擦與矛盾。因此，當面臨這些衝突時，江昌文堅持先禱告冷靜，“先處理心情，再處理事情”，整理好個人情緒後，能防止不必要的溝通阻礙，亦避免因急躁與怒氣影響，而做出錯誤決策。

十幾年來，民都魯的建設與發展少不了三毛的足跡，這期間三毛大大小小的建設工程約有百多項，代表性工程包括民都魯百樂城、婆羅洲最高公寓The Peak、開智中學、民都魯發展局屬下圖書館等，亦都由三毛參與承建。

三毛成功關鍵

談及三毛的成功關鍵，即管理、機械與人力，這三方面都需要與時並進，不斷進步不斷突破，才能為公司帶來更多盈利。當然，公司品牌與形象也很重要，要讓大眾認可，有好口碑，未來工程訂單才會源源不斷。

“人力是最大的財富資源，我們也瞭解必須加強人力管理。2002年我剛到民都魯時，當時市場還很少採用外勞，2003年我們引進200個印尼外勞，這是因為建築領域需要大量技術性勞工，印尼勞工在技術都有很好的表現。”

技術層面，三毛亦開始申請更大層級的執照，以承接更大的工程。同時，亦積極讓員工培訓，並引進新技術提升工程效能，時下技術、機械設備都不斷改良。

目前，三毛開始在新的發展項目中積極踐行ESG理念（環境、社會和治理），包括建材選用、房屋設計理念符合環保元素等。江昌文認為，綠色低碳發展是未來20至30年的方向，三毛更要走在建築領域前端，如此才具有更大的競爭力與優勢。

困難挑戰是邁進踏腳石

皇天不負有心人，付出總有回報，耕耘總有收穫。這些成就都不是白白而來的，都是靠努力、勤勞去拼來的。他形容，三毛可以說是兩兄弟一步一腳印，白手起家，慢慢拼搏而來。當然，今日三毛的成功與成就仰賴前輩們的提攜、團隊的付出以及人脈關係。

在茫茫商海中，江昌文猶如一個精湛的舵手，專注於航行。即使遭遇狂風巨浪，他也不抱怨怪罪自然的兇猛。相反，他將困境視作挑戰，從中尋找機遇，並堅定地向前邁進。

“記得有次承接一個開芭工程、到工地才發現整座山都是堅硬岩石，需耗資更多的資金。面對困境，我沒有沮喪，心想多困難都要完成。沒想到，有人竟然願意購買這些岩石，原本的危機成了意外的祝福，這些石頭後來也作為公司其它工程的建材。“

“猶記得幾次投標失敗的經歷，我們花了大量時間和精力準備，結果卻遺憾地落選了。但事後想來，塞翁失馬，焉知非福？如果當時成功中標，或許在疫情肆虐期間，我們會面臨資金週轉、工程延誤等一系列問題，公司的發展也可能會受到阻礙。所以，失敗並不可怕，關鍵是如何從中吸取教訓，繼續前行。”

江昌文強調，領導們的思路和正面心態，決定了公司的成長，也能帶領團隊正向發展，創造佳績。

接掌砂拉越中華總商會

2023年2月16日，江昌文獲選為民都魯中華總商會會長，同年9月9日接掌砂拉越中華總商會總會長一職。他表示，中總深受政府高度認可，該會也與政府合作，扮演推動者的角色，推動活絡砂拉越及民都魯經濟活動發展。

“中總代表著華商力量，更是與政府之間最好的橋樑，在許多課題與政策上，能與政府積極配合，為民間商家反映心聲，並與政府協商。”

江昌文欣見砂拉越政治穩定，在砂政府英明領導下，可以看到砂拉越大環境的不同，在砂拉越從商也有更多契機與擴展機會。

對於中總的展望，他鼓勵所有會員商家與時並進，時刻裝備自己，不斷提高技能。他稱，如今要學習新的經營模式，現今已不是單打獨鬥的時代，需要團隊與人脈來促進生意成長。他亦希望未來更多年輕企業家加入中總，煥發新活力，也一同為砂拉越做出貢獻。

他提及，自2006年加入中總的十多年裡，不僅在這平臺上認識許多商界翹楚、長輩們，也結識了許多好友與貴人，拓展了人際關係和視野，更為他的事業發展找到了方向。他表示，有者後來亦成了三毛股東。

江昌文強調，民都魯中華總商會的前輩們，包括已故陳紹真、拿督謝向義、拿督卓昭平、甲必丹張文財、拿督葉紹良等，都不吝嗇向晚輩們分享“生意經”，從中也讓他獲益良多。

“在他們身上，我也學習並看到了他們在商場的眼界和遠見，同時也包括栽培年輕人，給予年輕人發展機會的重要性。這也是為什麼我擔任會長後，也積極推動培訓青年人的工作。”

“在中總，也讓我瞭解上市對於企業的永續發展和競爭力的重要性。因此三毛（Sunmow）建築有限公司後來也轉型成為上市公司。我們並不因此而停下腳步，我希望未來3至5年，公司能再更上一層樓。”

注重教育福利兼任民中公、榮恩幼稚園董事長

商人經商做生意除了賺錢，也需回饋社會，義利兼顧。“取之社會、用之社會”，在社會公益方面，江昌文對教育領域更是付出許多心力甚至財力。目前，他亦是民都魯中華公學與榮恩幼稚園及託兒所的董事長。

他表示，自己與一班董事們皆盡最大本分，完善學校各項設施，讓學生有更好的校園環境，也讓教師無後顧之憂，培育下一代。

他坦言，擔任民都魯中華公學董事長初期，因大刀闊斧的改革，也常被誤解及被無端攻擊，但他仍沉著應對。他強調，清者自清，擔任董事不是為了撈取好處，也絕無從學校謀私利自肥，自然無畏無懼。

“無論做什麼，都要從心裡做，像是給主做的，不是給人做的”，他認為，不管是公司、商會還是學校董事部，在團隊裡，做領導的，更要以身作則，身體力行去做。不論是在哪個組織，都要甘心樂意地付出，才能造就豐碩的成果。