講到華小,最令人不想啟齒的經費問題,無非就圍繞在維修危樓和簡陋校舍,數十年下來,缺乏經費去維修危樓的言論,歷久不衰,代代被提起。聽多了麻木,說多了冷感!
這種情況,在斯里阿曼難道可以不一樣?
ADVERTISEMENT
天猛公郭翼升憑著一股幹勁和赤誠,在華教面臨棘手的經費煩惱糾纏不休之際,只要找上他去籌措這一項被視為“不可能的任務”,他和合作的團隊必定不負眾望,圓滿完成使命。
因此,他要特別感謝熱心華教人士,相關學校校長帶動全體教職員、校董和團隊的齊心協作,才能順利完成華小建設和提升硬體設備的任務!
鄉土味濃郁 不沾市儈氣
郭翼升於1971年出生在斯里阿曼,小學在成邦江中華公學就讀,中學教育在聖祿中學完成。在砂拉越古晉工藝學院完成3年
的市場經濟學的專科文憑課程後,他返回家鄉,協助經營父親的傳統生意外也鎖定目標,從事慈善與教育工作,其中有德教會和社團等。
他有很濃厚的鄉土觀念,即使在古晉城市完成他的專業課程,卻不沾上城市的市儈味,不減斯里阿曼的鄉土味:來自鄉土,活在鄉土,感覺鮮明。
尤其是要向華社伸手討錢籌款,他和團隊難免會遇到問題,最終皆一一迎刃而解,把修建華校簡陋校舍或新教室計劃落實,讓學生有更好的學習環境。
就讀中學和工藝學院時,他就展現領導才華。為他日後矢志搞華文教育工作舖路,展現他驚人的執行能力,在家鄉推展的華教工作,交出一份亮麗的成績單;不求人家刮目相看,是成邦江人,就能夠感受他對華文教育的熱誠和激情。
投身護教展露領導能力
1998年,郭翼升被推選為斯里阿曼省校董會文教組主任後,即和華小督學吳誥賜召集催生斯省華小董聯會籌委會議(時任木
中省校董會主席天猛公施添勝被選為這個籌委會會長後不久逝
世),2000年成功註冊,時任斯木省華小董聯會主席徐道平獲選為會長,2003年郭翼昇被選為秘書長,2008年獲選為會長。在他接手斯木省華小董聯會要職前,已經為成邦江中華公學辦大型義賣會,成功籌獲可觀款項,充作該校建校經費,展露他的領導能力。
接手董聯會秘書長後,他發覺這間教育他的母校成邦江中華
公學校舍和廁所陳舊不堪,廁所的衛生條件更是糟透。2016年接手該中公校董主席後,更著重重修該校硬體設施,包括已嚴重被白螞蟻噬食成危樓的校舍。當中A座耗資32萬令吉,B座則耗資140萬令吉重建4層高的教育樓。另外,廁所耗資20萬令吉,食堂和多種用途禮堂耗資60萬令吉。2014年,成邦江中華公學的規模和硬體設施都大有改進。廁所還被有關單位評選為全砂最清潔的榮譽!
為地方華小謀出路
郭翼升在2008年獲卸任主席徐道平欽點接手,從秘書長擢升至斯木省董聯會主席,毅然挑起要為14所華小的辦校問題尋求出路的擔子。這14所華小分別是板督、橫江、龍呀、成邦江、豐洛、英吉利裡、木中、實巴荷、寧木、浮剎、裕南、砂拉卓銘
新、荷萬與甲望中華公學。
前路崎嶇不平,充滿變數。尤其近20年,鄉區華人人口流向
城市,學生人數凋零,大人都留在城市做工或從事商務,籌錢更不易。
郭翼昇說,從2008年至2021年,斯木省華小董聯會和砂華小董聯會各成員的配合下,成功向政府和民間熱心華教人士爭取數
百萬令吉款額,充作全砂222所華小的辦校經費。他要感謝時任
首相拿督斯里納吉的首肯,讓時任副教育部長魏家祥博士(2008至2013年)每年都撥款給砂華小董聯會,改善學校的硬體設施。
然而,他也必須動用人脈,希望獲得私人企業界慷慨解囊,資助華小的開銷。因為單憑政府撥款仍然不能舒緩華小資金短缺的窘境。
數間華小敗部復活
2020年,重建龍呀中華公學需耗費300萬令吉,但郭翼升交出令人滿意的成績。他感謝當地校董會主席王增添、甲必丹郭昭勇、校長和全體教職員,以及社區領袖的配合才能使任務順利完成。迄今,已完成宿舍、A座教育樓和雨蓋籃球場,整間學校煥然一新,並在去年舉辦正式啟用禮。接下來是計劃建設行政樓和教程樓,預計需200萬令吉費用。
為這項事件奔走時,郭翼升說最令他感受至深的,是政府處理民生問題的機制僵化,不能有效解決問題。
說到在魯勃安都(Lubok Antu)籌辦華小,必須提到詩巫培英華小遷校到魯勃安都一事。郭翼升有感於當地華人三代不能講華語,只會以伊班語和人溝通,華教予人斷層感覺,這讓他耿介於心。此外,他也堅持華小應開放給各種族就讀,不限華族子弟上學。
在砂華小董聯會全體同仁極力爭取下,民丹莪開明華小、古晉峇哥中公以及馬魯帝僑南華小,分別成功遷至民都魯、三馬拉漢和美里的消息,這些例子點燃了華教人士的希望,觸動郭翼昇要日後為魯勃安都籌辦華小和遷移詩巫培英華小的決心。2020年,詩巫董聯會主席鄭尚魁獲得家長同意,從詩巫把培英小學搬遷到魯勃安都成功落實。當時培英小學面對學生人數不足,瀕臨關閉邊緣。晉漢省紫輝閣閣長蔡岷峪也答應全盤資助位於甘榜古帶(KampungKutai)附近一片4依甲地段,化解培英小學關閉的危機。事隔一年多,培英小學申請搬遷,還在等待教育部發出批文。
談起籌款經驗,郭翼升有時是驅車從老遠的斯里阿曼來到古晉或是途中經過的小鎮,和捐款人見面。在籌建斯木省龍呀中公時,有匿名者是閱報後主動撥電話聯絡。也曾有善心人是在見面瞭解情況後當場決定捐款,捐款數額達數萬令吉。郭翼升都會在短時間匯款到有關戶頭,再把匯款收據交給捐款人。
華小資產屬於華社
“我有責任把籌款細節做得有透明度,直接用在建校和硬體設施,讓學生受惠,以贏獲社會大眾的信心。”
讓他頗感欣慰的是,在處理龍呀、培英或是成邦江中華公學的修建過程,不但獲得校董、正副校長帶動全體教職員投入其中,社會中支持與熱心華教者更是大有人在。他們有普通人、生意人、事業有成者,有的還是長輩,有求必應,令他和團隊深受感動。
針對2020年聯邦教育部設行1996年教育法案,每所學校的維修重建須經教育局核准的做法,郭翼升認為這項措施並不適合在砂華小落實。他於去年12月1日的孔誕慶典,包括出席學校活動時,就這項法案不利砂華小日後的影響,屢次向教育部表達看
法,強調砂政府應向聯邦索回教育自主權。
他也強調,砂華小屬華社資產,同理應享自主權。他認為,這些華小,有的快100年了,當時華社領袖找地段辦校,出錢出力,都屬校董會基金名下,要維修和重建的款項,都來自華社,不是政府的。
“華小的資產是屬於華社,這是無需被質疑的!”
ADVERTISEMENT
热门新闻
百格视频
ADVERTISEMENT