消拯副总监专栏（14）维护自身生命财产安全.消防宣传进社区

ASKED模式–态度、技能、知识、经验和决心–成为指导这种转变的指南针。

与强调不战而胜的孙子将军的智慧相呼应，一个新颖的概念应运而生： “零火灾”。

这个由社区为社区构思和执行的自助、自我监控计划旨在最大限度地减少火灾事故。

在砂拉越，消拯局已在此框架下开展了多项倡议，但在接触范围有限方面仍面临挑战。

5E 概念——教育、参与、赋权、执法和评估——是这一努力的基石。

教育是中心环节，它传播准确的信息，并提供各种工具来巩固具有抗火能力的社区。 然而，仅靠教育是不够的。

已向消拯局局长和分区主任介绍了全面的7E方法，将社区驱动的准备工作的精髓灌输给他们，这包括联系、沟通、协作、协调、合作、指挥和控制。

在季风、洪水和 COVID-19 过去历史的阴影笼罩之下，这种方法证明了自己的价值。

精心策划的 7C 框架已取得可喜的成果。

通过建立当局与公民之间的联系、促进透明的沟通、促进协作、管理协调和培养合作，成功的秘诀就形成了。

最重要的是指挥与控制–这是一种炼金术，它能使责任和目标各不相同的两个实体和谐相处。

然而，协调这种和谐不仅需要承诺，还需要有远见的领导。

成功的抗灾社区建立在领导者的基础之上，这些领导者对事业充满信心，拥有坚定不移的决心，并利用自己的影响力进行引导和激励。

授权和资源至关重要，可使这些领导者以坚定的信念和影响力执行必要的任务。

为此，促进合作变得至关重要。促进互惠互利并符合商定条件的安排可为合作奠定坚实的基础。

协调转变为一门易于管理的艺术，简化了有效合作的努力。

最终，指挥和控制的顶点出现了，超越了单纯的管理，成为所有行动的关键。

总之，消防安全和安保工作不能再仅仅委托给消防部门和政府。接力棒必须传给社区本身。 必须转变态度、行为和认识。

以教育为催化剂，以ASKED 模型为指南，以 7’E 框架为蓝图，社区可以从被动过渡到主动做好准备。

零火灾 “倡议证明了社区主导努力的潜力。通过采用这种模式，社区可以顽强地抵御季风、洪水和大流行病等逆境。

要使这一转变行之有效，就需要有热心支持这一事业的有远见的领导者、能够增强其工作能力的资源，以及能够带来统一指挥和控制结构的和谐合作。

有效的灾害管理最重要的方面包括预防和备灾，前者有助于挽救生命和防止伤害，后者确保做好应对准备。面对突发事件，应对是关键，包括采取快速、系统的行动来处理情况。随后，恢复阶段变得至关重要，目的是最大限度地减少灾害的影响，迅速恢复正常。

在这一过程中，一个建设性的因素是建立网络，重点是建立关系，以支持社区并增强其复原能力。

随着消防安全观念的转变，请记住：我们的目标不是灭火，而是在火灾发生之前消除其威胁。

新的口号是：“我们团结一致，共同抵御火灾–在火灾发生之前，而不是之后”。这一号召囊括了一个社会的精髓，它已经超越了被动的倾向，成为一股警惕、赋权和复原的力量。

回顾过去我与砂拉越社区分享的文章，我可以预见，对全面消防安全的理解是每个人保护我们社区的一切努力的重中之重。