名人傳記珍藏系列．創業不易守成更難．貝朝興 沒有父親就沒有我

作為第二代接班人，他顛覆了“富二代”的刻板印象，沒有蜜月期、沒有特別待遇，他和普通打工族一樣，從打雜做起，扛貨、排貨、銷售、櫃檯，樣樣都得做，甚至要比別人更勤力。

“當同齡的孩子都出去玩，我卻被父親叫到店裡幫忙，沒有埋怨是假的。但今天我非常感謝父親，如果不是他的嚴厲及教誨，我就不會累積這麼多的經驗。”

經過數年的磨練，貝朝興在20多歲開始慢慢的接手家業，至今超過30年。

服裝業轉型 結合百貨部

剛接手的時候，德光主要還是以售賣服裝為主，後來貝朝興尋思朝多元方向發展。在獲得父親的認同後，他大膽轉型，將德光從服裝業轉型到結合百貨部，開始售賣食品及生活用品。

當然，在轉型的過程也有許多插曲和困境。畢竟在那個年代，整個市場結合服裝及百貨的商業模式還是比較少。

不同年代，有不同形態的商業模式，對企業而言，不應侷限在原有的框架，而是勇於嘗試新概念。最重要是，如何在新舊轉換中，滿足不同階層客戶需求。

“每個年代的想法不一樣，當年如果我大刀闊斧把父親的生意完全轉型，老一輩肯定有意見，因此我們也必須順應時代作出改變，慢慢的和孩子們溝通，逐步去改變。要確定企業能持久不衰，我們不能停留或侷限在原有的框架，必須接受新時代的東西，否則會逐漸被淘汰。”

40年專注守住祖業

創業難，守業更難。

貝朝興笑言， 過去40年來自己只做了一件事，那就是傳承祖業。當然，要長久堅持一件事並不容易，需要有強大毅力。作為二代繼承者，他也曾擔心把父親的心血“搞砸”。

為了做好父親創立的祖業，他貫徹“以人為本”的理念，親自了解客戶的需求，照顧到每個客戶的細節，尊重客戶的意見，並擺脫傳統既定的營運模式。

過去數十年的經商路，並非一帆風順，德光也面對數個金融風暴及衛生危機，包括1997年金融風暴、SARS冠狀病毒、2008年全球金融危機，到2020年的冠病疫情及經濟放緩。

他回憶過去，最嚴重一次是1997年亞洲經濟風暴，當時東南亞許多連鎖企業因金融風暴連根拔起。當時生意一落千丈，德光能頂住風暴熬過去，靠的是穩紮穩打。

德光貿易有限公司創業於1973年，從肯雅蘭商業中心一間店鋪發展至現今規模。除了達萬再也總行，也在石角新市鎮及三馬拉漢設立分店。

以德光的實力，確實有能力開設分多的分行，且擴充更大的店面。但憑著向來腳踏實地及按部就班的做法，德光更趨向看準市場下，腳踏實地，按部就班的做好服務。

“擴充事業很容易，但是要如何去維持，才是更重要的。”

面對不斷變化的市場和經濟環境，貝朝興始終堅持腳踏實地、按部就班的經營原則。這種穩健的經營風格成為德光企業的基石，也是他們能在風雨中持續前行的關鍵所在。

為迎合新時代趨勢，德光達萬再也分行也在2023年全面翻新升級，提供優質舒適的購物環境，為客戶提供全新體驗的購物空間和售賣優質商品。

小輩開始接手 打破富不過三代

數十年過去，對手逐漸消失及退出市場，德光貿易有限公司依然屹立不倒。貝朝興說，他的經營理念只有兩個字，就是“誠信”，這也是父親留給他的一句話。

“我也用父親留給我的話教導孩子，也告訴他們，不管做什麼事，誠信是最重要的。”

如今，他也開始慢慢的將家族企業放手給第三代，即兒子貝俊豪、貝俊賢及貝俊業管理。他也時時叮囑下一代須善於理財，開銷必須用在正確的地方，不應胡亂花費，打破“富不過三代”的說法。

跟隨父親腳步 投身社團公益

父親貝新民不僅是成功的企業家，也是受人尊敬的社區領袖。貝朝興在父親的影響下，也延續父親的社會服務及慈善事業，積極參與各種社區活動和項目。

貝朝興的正直和善心感染身邊的人，讓他成為大家願意信任的社區領袖。許多民眾在面對問題時，都會上門要求協助解決，而他都盡所能給予幫助。

對他而言，社區領袖的服務職責並不輕省，甚至可說是“吃力不討好”，需要付出許多的時間與心力。但他也清楚瞭解自己的職責與服務範疇，並遵守社區領袖的各項守則，同時不斷學習及自我充實，提升自己的知識與服務。

作為家族的一員，貝朝興說，他有責任繼承和傳承家族企業及使命；而作為社區領袖，則是他對這個地區的熱愛和責任。

成功並非一蹴而就

回看過去40年， 德光能持續穩健的成長，貝朝興滿滿的欣慰。對於德光家族企業而言，成功並不是一蹴而就，而是需要堅定的意志和持續的努力。

51年的路並不容易，德光能打好品牌，誠信是重要的基石。貝朝興希望，第三代也能延續其父親的精神，把父親留下來的寶號傳承下去，並在本身能力範圍內幫助社區。

德光傳承的不僅僅是歷史的延續，更是家族精神和價值觀的傳承。在變革的時代潮流中，德光家族企業，以堅持和執著，書寫屬於家族的傳奇。