名人传记珍藏系列．创业不易守成更难．贝朝兴 没有父亲就没有我

作为第二代接班人，他颠覆了“富二代”的刻板印象，没有蜜月期、没有特别待遇，他和普通打工族一样，从打杂做起，扛货、排货、销售、柜台，样样都得做，甚至要比别人更勤力。

“当同龄的孩子都出去玩，我却被父亲叫到店里帮忙，没有埋怨是假的。但今天我非常感谢父亲，如果不是他的严厉及教诲，我就不会累积这么多的经验。”

经过数年的磨练，贝朝兴在20多岁开始慢慢的接手家业，至今超过30年。

服装业转型 结合百货部

刚接手的时候，德光主要还是以售卖服装为主，后来贝朝兴寻思朝多元方向发展。在获得父亲的认同后，他大胆转型，将德光从服装业转型到结合百货部，开始售卖食品及生活用品。

当然，在转型的过程也有许多插曲和困境。毕竟在那个年代，整个市场结合服装及百货的商业模式还是比较少。

不同年代，有不同形态的商业模式，对企业而言，不应局限在原有的框架，而是勇于尝试新概念。最重要是，如何在新旧转换中，满足不同阶层客户需求。

“每个年代的想法不一样，当年如果我大刀阔斧把父亲的生意完全转型，老一辈肯定有意见，因此我们也必须顺应时代作出改变，慢慢的和孩子们沟通，逐步去改变。要确定企业能持久不衰，我们不能停留或局限在原有的框架，必须接受新时代的东西，否则会逐渐被淘汰。”

40年专注守住祖业

创业难，守业更难。

贝朝兴笑言， 过去40年来自己只做了一件事，那就是传承祖业。当然，要长久坚持一件事并不容易，需要有强大毅力。作为二代继承者，他也曾担心把父亲的心血“搞砸”。

为了做好父亲创立的祖业，他贯彻“以人为本”的理念，亲自了解客户的需求，照顾到每个客户的细节，尊重客户的意见，并摆脱传统既定的营运模式。

过去数十年的经商路，并非一帆风顺，德光也面对数个金融风暴及卫生危机，包括1997年金融风暴、SARS冠状病毒、2008年全球金融危机，到2020年的冠病疫情及经济放缓。

他回忆过去，最严重一次是1997年亚洲经济风暴，当时东南亚许多连锁企业因金融风暴连根拔起。当时生意一落千丈，德光能顶住风暴熬过去，靠的是稳扎稳打。

德光贸易有限公司创业于1973年，从肯雅兰商业中心一间店铺发展至现今规模。除了达万再也总行，也在石角新市镇及三马拉汉设立分店。

以德光的实力，确实有能力开设分多的分行，且扩充更大的店面。但凭着向来脚踏实地及按部就班的做法，德光更趋向看准市场下，脚踏实地，按部就班的做好服务。

“扩充事业很容易，但是要如何去维持，才是更重要的。”

面对不断变化的市场和经济环境，贝朝兴始终坚持脚踏实地、按部就班的经营原则。这种稳健的经营风格成为德光企业的基石，也是他们能在风雨中持续前行的关键所在。

为迎合新时代趋势，德光达万再也分行也在2023年全面翻新升级，提供优质舒适的购物环境，为客户提供全新体验的购物空间和售卖优质商品。

小辈开始接手 打破富不过三代

数十年过去，对手逐渐消失及退出市场，德光贸易有限公司依然屹立不倒。贝朝兴说，他的经营理念只有两个字，就是“诚信”，这也是父亲留给他的一句话。

“我也用父亲留给我的话教导孩子，也告诉他们，不管做什么事，诚信是最重要的。”

如今，他也开始慢慢的将家族企业放手给第三代，即儿子贝俊豪、贝俊贤及贝俊业管理。他也时时叮嘱下一代须善于理财，开销必须用在正确的地方，不应胡乱花费，打破“富不过三代”的说法。

跟随父亲脚步 投身社团公益

父亲贝新民不仅是成功的企业家，也是受人尊敬的社区领袖。贝朝兴在父亲的影响下，也延续父亲的社会服务及慈善事业，积极参与各种社区活动和项目。

贝朝兴的正直和善心感染身边的人，让他成为大家愿意信任的社区领袖。许多民众在面对问题时，都会上门要求协助解决，而他都尽所能给予帮助。

对他而言，社区领袖的服务职责并不轻省，甚至可说是“吃力不讨好”，需要付出许多的时间与心力。但他也清楚了解自己的职责与服务范畴，并遵守社区领袖的各项守则，同时不断学习及自我充实，提升自己的知识与服务。

作为家族的一员，贝朝兴说，他有责任继承和传承家族企业及使命；而作为社区领袖，则是他对这个地区的热爱和责任。

成功并非一蹴而就

回看过去40年， 德光能持续稳健的成长，贝朝兴满满的欣慰。对于德光家族企业而言，成功并不是一蹴而就，而是需要坚定的意志和持续的努力。

51年的路并不容易，德光能打好品牌，诚信是重要的基石。贝朝兴希望，第三代也能延续其父亲的精神，把父亲留下来的宝号传承下去，并在本身能力范围内帮助社区。

德光传承的不仅仅是历史的延续，更是家族精神和价值观的传承。在变革的时代潮流中，德光家族企业，以坚持和执着，书写属于家族的传奇。