名人传记珍藏系列．江昌文殷勤筹划 . 足致丰裕

“就读大学期间，正遇上1997年经济风暴之时，在如今不景气的大环境下，我还能半工读赚取生活费十分有福。当时，我在一家专注于护土墙建造的公司当工读生，每当遇到考试期间，老板李先生都特别给予一个月的有薪假，让我专心备考。毕业后，我随即转正职担任建筑工程师，先后6年为李先生打工。”

回乡发展

然而，没日没夜的工作，加上无暇兼顾信仰与家庭生活，让他开始萌生离职回乡发展念头。2001年，与女朋友计划隔年结婚后，两人多方考量后，毅然决定放棄吉隆坡的高薪工作，选择回民都鲁发展。

他坦言，女朋友当时也有很好的工作待遇和升职机会，放弃并不是个容易的决定。然而，两人还是选择回乡，不仅是落叶归根的情怀，也看好砂拉越有好的发展机遇。此外，两人亦考量下一代未来的教育与生活，以及身为基督徒，他更希望在忙于工作之余，仍能持守信仰，有时间参与教会的服侍与事工。

太太持家无后顾之忧

在创业的过程中，江昌文表示少不了太太詹美嫦的支持与陪伴。两人互相理解、互相扶持，共同携手面对种种挑战。江昌文形容太太就像可靠的后盾，她持家有道，照料著两个孩子，让他无后顾之忧，可以专注于工作。

创立三毛（Sunmow）建筑有限公司

当时哥哥江昌谋在民都鲁是有些规模的小型承包商，做些装修等小型工程，工人团队约有20多人。因此，回乡初期他便在民都鲁落脚，替哥哥打工，协助进行竞标工程、写标书等工作。

几年后，他向哥哥献议将公司注册成为有限公司，如此进一步才能壮大公司，并承接更多更大的工程。2005年，两兄弟联手创立了三毛（Sunmow）建筑有限公司。

第一桶金三毛首个海外工程

2007年，获前东家引荐，并在建筑工业发展局（CIDB）的旗帜下，三毛建筑有限公司成为承建叙利亚机场跑道的次承包商之一，隆兴旺为主承包商。这是三毛首个海外工程，江昌文表示，当时带著团队与技术，在叙利亚待了长达2年半的时间，这也为公司赚了第一桶金。这次的经验也给予团队更大的鼓舞与信心，来承包更大型的工程。

尔后，公司稳步壮大，三毛从当初小小的包工、承包商，负责扩建屋子、装修办公室等小工程；经过多年耕耘，成了A级承包商，甚至已购地与地主合作发展，参与各类建筑项目，包括商店、购物中心、商业建筑、住宅与公寓等。同时提供相关土木工程服务，如基础建设、建筑支援服务、结构工程和翻新等。

冠病疫情挑战

创业的过程并非一帆风顺，2020年冠病疫情肆虐，同样也重创三毛。江昌文不讳言，当时是公司十分艰难的一刻，手上多项工程停工将近7个月，然而这期间一样要支薪，但高层们仍苦撑，坚持不裁员。

“感恩在启用公司储备金后，顺利熬过这艰难期。同时也感恩虽许多工程停工，但也接到老越的一项油气领域工程，负责供应一些机械，即使需不断跨省进行冠病检测，但心中仍感恩有工开，至少能为公司增加收入。”

江昌文强调，即使冠病病毒搅局，公司仍站稳阵脚，甚至在抗疫期间也没有停下脚步。公司化危机成转机，经过一年多的筹备，2021年成功上市，转型成三毛控股。2021年，大马上市的公司仅有23间，而三毛即是第22间。

“当时许多公司，特别是建筑公司生意都深受重创，但三毛能成功转型上市，归功哥哥、董事们与全体员工上下皆有不放弃的精神，我们照样保证工程品质，即使一些工程已亏钱，也要保证品质完成。”

此外，他分享创业至今近20年，间中面对许多挑战与困难，包括技术及资金问题。然而，不同的失败、瓶颈、延误、亏钱等等，累积下来的都成了宝贵的经验。

他提及，在建筑领域，人和事是非常关键的，而在与人沟通协调，难免产生摩擦与矛盾。因此，当面临这些冲突时，江昌文坚持先祷告冷静，“先处理心情，再处理事情”，整理好个人情绪后，能防止不必要的沟通阻碍，亦避免因急躁与怒气影响，而做出错误决策。

十几年来，民都鲁的建设与发展少不了三毛的足迹，这期间三毛大大小小的建设工程约有百多项，代表性工程包括民都鲁百乐城、婆罗洲最高公寓The Peak、开智中学、民都鲁发展局属下图书馆等，亦都由三毛参与承建。

三毛成功关键

谈及三毛的成功关键，即管理、机械与人力，这三方面都需要与时并进，不断进步不断突破，才能为公司带来更多盈利。当然，公司品牌与形象也很重要，要让大众认可，有好口碑，未来工程订单才会源源不断。

“人力是最大的财富资源，我们也了解必须加强人力管理。2002年我刚到民都鲁时，当时市场还很少采用外劳，2003年我们引进200个印尼外劳，这是因为建筑领域需要大量技术性劳工，印尼劳工在技术都有很好的表现。”

技术层面，三毛亦开始申请更大层级的执照，以承接更大的工程。同时，亦积极让员工培训，并引进新技术提升工程效能，时下技术、机械设备都不断改良。

目前，三毛开始在新的发展项目中积极践行ESG理念（环境、社会和治理），包括建材选用、房屋设计理念符合环保元素等。江昌文认为，绿色低碳发展是未来20至30年的方向，三毛更要走在建筑领域前端，如此才具有更大的竞争力与优势。

困难挑战是迈进踏脚石

皇天不负有心人，付出总有回报，耕耘总有收获。这些成就都不是白白而来的，都是靠努力、勤劳去拼来的。他形容，三毛可以说是两兄弟一步一脚印，白手起家，慢慢拼搏而来。当然，今日三毛的成功与成就仰赖前辈们的提携、团队的付出以及人脉关系。

在茫茫商海中，江昌文犹如一个精湛的舵手，专注于航行。即使遭遇狂风巨浪，他也不抱怨怪罪自然的凶猛。相反，他将困境视作挑战，从中寻找机遇，并坚定地向前迈进。

“记得有次承接一个开芭工程、到工地才发现整座山都是坚硬岩石，需耗资更多的资金。面对困境，我没有沮丧，心想多困难都要完成。没想到，有人竟然愿意购买这些岩石，原本的危机成了意外的祝福，这些石头后来也作为公司其它工程的建材。“

“猶记得几次投标失败的经历，我们花了大量时间和精力准备，结果却遗憾地落选了。但事后想来，塞翁失马，焉知非福？如果当时成功中标，或许在疫情肆虐期间，我们会面临资金周转、工程延误等一系列问题，公司的发展也可能会受到阻碍。所以，失败并不可怕，关键是如何从中吸取教训，继续前行。”

江昌文强调，领导们的思路和正面心态，决定了公司的成长，也能带领团队正向发展，创造佳绩。

接掌砂拉越中华总商会

2023年2月16日，江昌文获选为民都鲁中华总商会会长，同年9月9日接掌砂拉越中华总商会总会长一职。他表示，中总深受政府高度认可，该会也与政府合作，扮演推动者的角色，推动活络砂拉越及民都鲁经济活动发展。

“中总代表著华商力量，更是与政府之间最好的桥樑，在许多课题与政策上，能与政府积极配合，为民间商家反映心声，并与政府协商。”

江昌文欣见砂拉越政治稳定，在砂政府英明领导下，可以看到砂拉越大环境的不同，在砂拉越从商也有更多契机与扩展机会。

对于中总的展望，他鼓励所有会员商家与时并进，时刻装备自己，不断提高技能。他称，如今要学习新的经营模式，现今已不是单打独斗的时代，需要团队与人脉来促进生意成长。他亦希望未来更多年轻企业家加入中总，焕发新活力，也一同为砂拉越做出贡献。

他提及，自2006年加入中总的十多年里，不仅在这平台上认识许多商界翘楚、长辈们，也结识了许多好友与贵人，拓展了人际关系和视野，更为他的事业发展找到了方向。他表示，有者后来亦成了三毛股东。

江昌文强调，民都鲁中华总商会的前辈们，包括已故陈绍真、拿督谢向义、拿督卓昭平、甲必丹张文财、拿督叶绍良等，都不吝啬向晚辈们分享“生意经”，从中也让他获益良多。

“在他们身上，我也学习并看到了他们在商场的眼界和远见，同时也包括栽培年轻人，给予年轻人发展机会的重要性。这也是为什么我担任会长后，也积极推动培训青年人的工作。”

“在中总，也让我了解上市对于企业的永续发展和竞争力的重要性。因此三毛（Sunmow）建筑有限公司后来也转型成为上市公司。我们并不因此而停下脚步，我希望未来3至5年，公司能再更上一层楼。”

注重教育福利兼任民中公、荣恩幼稚园董事长

商人经商做生意除了赚钱，也需回馈社会，义利兼顾。“取之社会、用之社会”，在社会公益方面，江昌文对教育领域更是付出许多心力甚至财力。目前，他亦是民都鲁中华公学与荣恩幼稚园及托儿所的董事长。

他表示，自己与一班董事们皆尽最大本分，完善学校各项设施，让学生有更好的校园环境，也让教师无后顾之忧，培育下一代。

他坦言，担任民都鲁中华公学董事长初期，因大刀阔斧的改革，也常被误解及被无端攻击，但他仍沉著应对。他强调，清者自清，担任董事不是为了捞取好处，也绝无从学校谋私利自肥，自然无畏无惧。

“无论做什么，都要从心里做，像是给主做的，不是给人做的”，他认为，不管是公司、商会还是学校董事部，在团队里，做领导的，更要以身作则，身体力行去做。不论是在哪个组织，都要甘心乐意地付出，才能造就丰硕的成果。