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南砂

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发布: 10:00am 18/03/2024

校园动态

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学记专访一中校长李志鹏. 重回母校感受.信心满满但不自满

一中校长李志鹏(左)与一中校报《一飞》的学生记者们欣喜合照。(一中校报团队拍摄)

古晋中华第一中学于本月15日推出校报《一飞》创刊号,该完全由一中课外活动学生社团“编辑小组”制作及撰写内容的校报,有刊登一中校长李志鹏接受学生记者们的专访,对自身回到母校上任后,未来方向计划和内心感受侃侃而谈。

这也是李志鹏去年年底上任后首次接受专访,透露本身心情,包括从三中调任一中的心情感受。《一飞》校报学生记者透过各角度提问,出色完成访问任务,让各界对一中有更深一层了解。

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不忘初心 砥砺前行

今年,随着叶宗元荣休,古晋一中迎来了第8任校长—李志鹏。对这位已告别母校9年的新校长,绝大多数同学感觉一片陌生。古晋一中校报《一飞》记者带着同学们的好奇与期待,对校长进行深度专访。

访谈一开始,记者就请校长用一句话来表达重回母校的感受。校长的回答是“信心满满,但不自满”。信心满满是因为很清楚自己该做什么、要做什么及如何去做。但毕竟初掌校政,与行政团队、老师学生都需要磨合,且一中作为一所大型学校,各类情况相对复杂,自己并不会盲目自信,而是会做到大胆创新及谨慎执行。

打开校门 启手机柜 改进食堂  修校长室

上任完成4计划

谈到创新,询及校长有些什么创新计划及打算如何实施?校长表示,虽然才刚刚就任,但已完成计划中4项改变,即打开校门、启用手机柜、改进食堂及装修校长室。

打开校门是为了方便家长及缓解交通拥堵。启用手机柜是因为大量实践经验已经证实这方案可以最大程度地解决手机问题。同时,改进食堂是因为吃得开心才能开心学习。

至于装修校长室,他强调绝不是追求舒适气派,而是想要借此向师生传达有提升校园设施的信心和能力。

“如果自己连一间校长室的提升都争取不到,又有何能力去为师生们争取其他权益呢?”

完成革新需要时间

除了以上4项已经完成的改变,校长还有很多其他突破性革新计划,但他说这需要时间,也需要师生们配合。改革要快,却不能急,一切务必井然有序。

李志鹏(左)对其上任一中校长后的心情侃侃而谈。(一中校报团队拍摄)

不能照搬三中模式
因地制宜 革新一中

记者追问,革新是否照搬三中模式,李志鹏校长心目中的一中又是如何?

“在三中9年,确实给自己许多经验和信心,但两校情况有所不同,管理措施也自然不能依葫芦画瓢。必须因地制宜、因时制宜。”

至于心目中的一中,校长表示,母校一中依旧十分优秀,可因为一中是一所大校,长期以来优秀都被视作理所当然。这背后其实是师生们一点一滴努力累积而成,这些点滴的努力应该被肯定、被看到,这也是他之所以十分重视宣传的原因。

“这些老师们背后的付出和孩子成长的过程,家长看见了才更放心把孩子送来,社会公众看到了才更有意愿支持华教。”

优秀传都会珍惜保留

李志鹏还表示,虽然随着时代进步,创新势在必行,但母校许多优秀传统都会珍惜保留,他希望前辈师生们可以安心,给予他足够信任去推动革新。

常告诉学生若有机会
这辈子要当一次老师

谈到母校和三中,校长者回顾25年教育生涯。李志鹏说,做老师是他一直以来从未动摇过的信念。他常常告诉学生,如果有机会,一辈子一定要做一次老师。

“老师是影响生命的人,这份影响,学生也许现在感受不到,但日后定会有深深体悟。在影响学生的同时,老师其实也会对这份职业的使命感和成就感有深深触动。”

他曾经给学生写过万言书、千字文,一起哭、一起笑,这些都是教育生涯宝贵的回忆。让学生有感觉,让教师有感觉,是教育最动人的部分。

在回顾教育生涯中,校长谈到每日清晨亲自在校门口迎接学生的情节。他说,当一个人回到家门口,看见家里亮着灯,会感觉安心。所以,清晨天未亮,校长站在校门口,家长孩子也会感觉安心。

李志鹏认为口碑是最有效的招生工具,想要吸引学生,就要把学校打造成品牌,而且是名牌。(一中校报团队拍摄)

感谢“开灯人”

李志鹏常常告诉学生们,要感谢每天第一个到班开灯的人,因为是他/她克服可能产生的恐惧,为大家打开了安心的灯。

校长希望自己可以是那个为全体学生开灯的人,不奢望得到感激,但希望获得感动。因为感动是教育的最强催化剂,打动了学生,学生才愿意真心聆听教诲。但感动不能只是一时的,持续的、真心的关怀才能产生效果。感动需要坚持,教育也是。

没有统一标准
好老师 就应认真

记者:“怎么样才算是一个好老师呢?感动学生就是好老师吗?”

李志鹏校长:“好的老师没有统一标准,但认真是不可缺少的条件。认真备课、认真讲课、认真辅导……做不到认真就绝对不是一个好老师。”

严厉未必就不好

李志鹏说,好老师也许温言细语、关怀备至,但严厉强悍的老师未必就不是好老师。不敢骂你的老师,也保护不了你。在骂你和不管你之间,骂你的肯定是在意你的那个。

学生应该理性认知到这一点,才能让师生之间保持理解与和谐。当然这个“骂”是批评、是责问,而不是人身攻击。对学生的人身攻击是不可接受的。

李志鹏未来会持续以实际行动向大家展现自己的诚意、决心和能力。(校报团队拍摄)

口碑 最佳招生工具

询及对招生的看法和目标?校长认为口碑是最有效的招生工具,想要吸引学生来源,就要把学校打造成品牌,而且是名牌。但并不只是表面包装,而是要用实力说话,宣传只是将实力更好地展现。对内对外都要下功夫,有里子有面子,才是货真价实的名牌,宣传与实干缺一不可。

校长放眼明年达到1400人招生目标,5年内到达满额1800人,会为这个目标拼尽全力,也需要全体师生共同努力。

不只那3把“火”会续燃烧

俗话说“新官上任三把火”,记者询问校长的第一把“火”会是什么?校长笑言经过食堂、校门等一系列行动,这“火”早已烧了好几把。但这“火”并非烧向老师、学生或其他人,而是革新的“火”。打破旧思维,敢想敢做,才会有进步。

“后续“火”还会继续旺盛燃烧,“敢动”才能带来“感动”,让校园活起来,让学校的生命力得以最大程度展现。”

怎么看待调任事件?
情感不舍 理智不允许

访谈最后,身为学生的记者面对着校长,还是压抑不住好奇,问出一中学生最想问的问题:该怎么理解2022年底传出调任消息后,在三中引发的慰留风波?对此,李志鹏校长沉思片刻,娓娓道出些许心声:“在三中耕耘9年,不舍的眼泪不是假的,职业生涯追求突破,期待的心也无需伪装。情感上是不舍,理智却不允许软弱。”

他对引发风波始料未及,多方顾虑后,当时选择沉默。当面对误解、曲解也曾难过落泪,左右为难也曾煎熬苦涩,但他明白人生历程要有突破,挑战与担当避无可避。

“这次风波对自己也是一次很好的历练,大风大浪之后更懂得沉稳之道。如何恰当应对舆论、如何成熟回应诉求、来到新学校如何调整心态、怎样减少磨合期双方的不适……这些在风波过后,都有了更深的思考。”

李志鹏很感激三中家长对自己的肯定和挽留,也感激一中师生并未因此对自己抗拒排斥。他明白大家都还在观望,对自己还有些未知虚实。对此,他会用实际行动向大家展现诚意、决心和能力。

注:内容转载自古晋一中校报《一飞》

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